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物流公司“四个突出”推动改革工作落地见效

发布日期:2021-09-27 05:33   来源:未知   阅读:

  近期,物流公司在持续推进改革创新上突出重点,精准发力,为建立健全区域营销供应体系,高效推进战略采购,实现“对内服务+对外经营”的职能定位和高质量发展提供有力的体制机制保障。

  一是突出协同高效,挥好后台管控“指挥棒”。公司领导于今年6月、7月、9月带队先后到中铁四局、十局、一局、物贸等业内先进物资公司“对标取经”后,对公司深入开展机构改革执行情况调研评估。在不突破定员标准前提下,重新调整了机关各部室定员,并通过规范工作任务、明确责任清单,确保机关后台管控边界清、职责明、关系顺。同时,根据新调整配套完善相关制度办法,如制定采购业务关键岗位定期轮岗制度,修订经营工作考核办法、经济运行预警管理办法、供应商管理规定等,确保各项工作有章可循、有规可依。

  二是突出减劣增优,强化物资供应“竞争力”。今年以来,公司先后撤销了8个物资供应站,相继成立西北、川渝、云贵3个区域营销供应中心以及华东、华南、华中3个区域营销驻点,www.999400.com,并赋予区域中心经营开发、供应保障、清收清欠等自主管理职能,进一步明确公司现场服务前端化定位,增强物资供应竞争力。例如,公司西北区域营销供应中心在成立至今不足3个月时间便完成新签合同6.6亿元,对外清欠1.4亿元,且各施工单位满意度不断提升,员工凝聚力和向心力不断增强,区域营销供应试点作用逐渐凸显。

  三是突出活力释放,建设物流业务“新面貌”。升华“两园区两平台”管理,即以散货园区和集装箱园区,电子商务平台(智慧运输平台)和现货贸易平台为载体,精准施策分类管理分类考核,既有效巩固了整车运输、集装箱物流等传统业务,又充分发挥运输资源优势,为实现“互联网+”现代物流奠定基础。目前,辅助材料电子商城建设正在进行,大宗物资出厂价与运输价分离第一单业务已顺利完成,公司物流板块将以崭新面貌为集团公司各兄弟单位提供高效、可信、便捷、安全的网络货运服务,也必将为进一步降低各项目物资管理成本作出贡献。

  四是突出凝心聚力,保证改革生产“双促进”。在机构改革前期,公司领导带队通过实地座谈、走访调研、个别谈话等形式广泛征求上级主管部门、本级相关部门及下级实体单位的意见建议,并精准借鉴兄弟单位先进做法,确保拟定的改革方案既做到上下衔接对应,又因地制宜、科学合理、便于落地。在机构改革期间,公司坚持将思想政治工作贯穿始终,引导干部职工正确理解、全力支持、积极参与,以实际行动立足岗位建功立业。目前,公司新签合同额、营业收入、利润三项主要指标均超序时进度完成,且预计将超额完成集团公司下达的年度各项指标。